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中欧体育我与亚宝那点事履行岗位职责做好产品服务
我至今最为自豪的事情，就是加入亚宝这个大家庭。2002年加入亚宝时中欧体育，我还是个刚出校门不谙世事的毛头小伙，如今已是两鬓泛白饱经风霜的不惑之人。在从事产品销售支持服务期间，我陆续结识了丁桂儿脐贴、红花注射液、枸橼酸莫沙必利片、硫辛酸注射液、儿童清咽解热口服液等“好朋友”，为之服务，精心呵护，帮助它们不断成长壮大中欧体育。
丁桂儿脐贴是亚宝的“顶梁柱”，说起我和它的故事，最有趣的就是药品广告审查。当时，丁桂儿脐贴正值产品成长期，需要做大量的宣传推广，提高市场占有率中欧体育，提升亚宝品牌价值。由于广告内容不断调整变化，几乎每周我都要去太原递交资料，沟通审查审批相关事宜。
药品广告审查十分严格，为了公司产品宣传效果最大化，广告语能顺利通过，我瞅准一切机会和经办老师、审查老师反复沟通，他们上班我也上班，他们下班我也下班。
耐着性子磨了好久，有一回审查老师终于按捺不住说：“小谭，你真是个劳模啊！”我说：“我不是劳模，我在公司连先进都得不上呢。”旁边经办老师笑着说：“劳模？我看你是‘老磨’。”审查老师说：“就是啊，别人都是资料放这就不管了，啥时候通过啥时候拿，核准什么内容用什么内容，就你一天老在这磨。”我哑然失笑，心想：“只要不能按公司要求早点拿到广告审查表，我就天天磨。”
在药品价格管理改革以前，所有上市药品的价格都由政府管理，分为国家定价和省级定价。所有在市场销售的药品，都必须有生产企业所在地省级物价部门出具的药品政府定价表（企业自主定价也要到物价局备案）。有了药品物价表，销售经理才能给各地商业公司和医药终端提供合格的企业和产品资料，否则产品就不符合当地的药品采购和销售要求。所以，我们公司产品在山西省物价局的政府定价表显得尤为重要。
由于公司产品众多，备案时间不完全一致，几乎每月都有到期的产品物价表需要重新去备案盖章。于是我成了物价局的常客，去得早了就拖地接水，没事就在旁边帮忙跑腿，取报纸、送资料、打印文件。时间久了，他们都以为我是物价局的借调人员，所以当时公司药品的物价备案基本是随到随办。再后来，随着药品集中采购形式不断演变，药品价格改革不断深化，绝大部分药品的政府定价也慢慢退出了历史舞台。
我是2011年进入公司招标部（后更名为政府事务部，又更名为市场准入部），宋培华经理是我当时的老师，教我做标书，分析报价，操作平台。但我与这个部门结缘要更早一些，因为药品物价备案也是投标不可或缺的资料之一。
最早招标办主要是为公司新上市产品或医院临床使用产品服务的，比如小儿腹泻贴、冠心宁注射液、公司的冻干粉针剂等，因为它们主要在医疗机构销售，医院必须通过采购平台才能采购使用。
在一次销售大会上，当时的招标办经理王志刚说：“招标就是生产力。”这句话深深打动了我，以前我认为销售是龙头，销售才能创造企业价值，直到我进入招标部，才真正明白这句话的含义：一个产品，在一个省，有理想的中标价格，就能“盘活”这个产品，使销售业绩获得“跨越式”增长。
还记得2011年河南基药招标，当时招标负责人为红花注射液的省级中标，呕心沥血想尽办法，才有了河南市场红花注射液的异军突起，连续八年省基药独家中标，市场占有率位列第一。
2016年深圳市开始实行公立医院药品集团化采购改革，确定全药网为深圳公立医院药品集团采购组织（GPO），推行药品GPO采购，当时华南区的准入工作是我负责。在别的厂家抵触的时候，亚宝凭借对政策的洞察，敏锐“嗅到”了市场机会的来临。通过优化产品流通价值链，保证五福化毒片、枸橼酸莫沙必利片、硫辛酸注射液6ml的中标，为三个产品在深圳GPO覆盖区域创造了近5年的销售机会。
儿童清咽解热口服液作为公司重点战略产品，同类竞品较多，起初价格体系并不理想。经过调研沟通，在公司领导的战略部署下，儿童清咽解热口服液利用生产企业转产机会，重塑产品价格体系，在2021年基本完成全国省级平台覆盖，为该品在全国医疗机构的销售奠定坚实基础。
45年间，亚宝乘改革春风，迎行业巨变，但“世界亚宝，百年亚宝”的愿景一直在激励着企业向前发展。回想在亚宝工作的20年，产品有来有去，销量有增有减，但在自己的岗位上，我总是认真对待每一个产品，使它们符合当下的市场需求和监管要求，希望它们的生命周期走得更长。
我热爱亚宝，因为亚宝是我的衣食父母。我感谢这些产品，因为它们使我实现了自我价值，我也愿为它们的茁壮成长继续服务。
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