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五大类服务产品让懂行有底气
携手服务生态伙伴（1个高品质服务产业联盟），依托华为五大类服务产品（5），为各行业场景打造高度适配的服务解决方案（N），助力政企客户数字化转型成功。
华为向政企客户提供五大类服务产品，即咨询规划、行业应用集成服务、大运维服务、云使能服务与人才发展服务，全面满足政企客户数字化转型各个阶段的不同需求。
有了数字化转型这个目标，接下来面临的问题往往是一个灵魂的拷问——“我是谁？从哪里来？到哪里去？”然而每个企业/机构都是独一无二的，如何快速看清自身在行业内的水平、知晓已有的积累对数字化转型过程的影响、通过什么方式达到什么样的目标，这些就是华为咨询规划服务可以回答的问题。
华为有着20多年的持续变革和数字化转型经验，拥有成功实战经验的专家团队，可以为政企客户提供端到端的数字化解决方案。
有了明确的数字化转型目标后，如何实现目标呢？智慧城市、智慧园区、警务云、数据中心等复杂场景的数字化转型，往往需要汇集众多厂商的能力才可以实现。
在20+ Openlab、100+行业伙伴、100+方案架构师的支持下，华为提供从客户需求到集成设计、集成验证、集成实施等的一站式应用集成服务，把复杂的行业场景诉求转变成落地实践。让客户得以专心于业务本身。
随着数字化转型的深入，如何保障ICT业务系统的稳定性与连续性则成为了重点。如金融行业，对生产系统的要求极为严苛，追求业务“永不掉线”；而机场的业务系统，涉及的网元多且复杂，同样对生产系统有着出现重大故障30分钟内恢复生产的要求。
秉承“将简单留给客户，将复杂留给华为”的理念，华为坚持以客户业务为中心，为政企客户提供端到端的行业运维方案。在无处不在的服务网络与一致性服务体系建设的保障下，通过“组织&人员+流程+平台”的运维体系，为政企客户提供长期的、主动的、持续的、专家级的运维服务，支撑业务快速上线，解决客户数字化转型的后顾之忧。
云计算2.0时代，云作为数字化转型的核心技术之一，其目的是为了激发行业的创新，焦点不再是如何节约成本，而是怎样创造更大的价值。政企业务上云不能一蹴而就，转型过程会面临诸多问题：如业务应用能否平滑高效的迁移上云？如何确保上云后业务性能、安全及保障业务连续性？如何归集，提炼，分析和挖掘数据价值？
华为针对行业客户向云深度转型中遇到的困难，提供覆盖行业云全生命周期的使能服务。我们基于客户云转型需求，结合多年行业服务经验，利用云计算、大数据和SDN等新技术，联合合作伙伴从云战略、云应用、云基础设施与云运营四个层面，帮助客户制定合理、高效、全生命周期的云转型服务解决方案
为了让ICT系统持续领先并稳定运行，合格的信息化人才非常关键。但ICT又是一个知识更新快，人员培养周期长的行业，对企业而言，如何提升员工技术能力和管理能力是企业面临的长期挑战。
人才是企业最宝贵的资源，如何培养人才、留住人才、吸引更多的人才加入是企业能够长期稳定发展的基础。华为作为一家科技公司，在ICT人才培养和管理方面有着诸多成功实践，可以提供全方位的人才发展服务，帮助企业提升人才管理水平。
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